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但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。比如知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。

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药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP，而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。

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　　比如papi酱就是双管齐下，既转型不仅签了baby的公司，还各种代言做广告，同时还打造papitube平台，用以孵化更多“papi酱们”。想想也是，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?　　第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。